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| 消除现场工作的七种浪费 |
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[发表于：2007年09月20日]
[玲'S博客]
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20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式，在80年得以发展完善，而且逐步在中国的企业里得到实施，并取得了较为丰硕的成果：生产周期缩短，在制品减少，生产效率提高，废品减少，库存大幅度降低……在本文中，将结合大连三洋制冷有限公司推行精益生产方式的实际情况，重点论述生产现场的七种浪费的现象和如何有效消除。
精益生产方式中所指出的浪费，和大家日常生活中所提到的浪费有着截然不同的含义，即：在工业生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费。
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| 从玩具召回看“中国制造” 被动贴牌不如自主创新 |
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[发表于：2007年08月23日]
[玲'S博客]
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| 8月17日上午，广东佛山市利达玩具有限公司的香港合伙人张树鸿的追悼会在南海殡仪馆举行。6天前张树鸿突然在自己的工厂里自杀身亡。
他的死因至今成谜。但许多人将他的死与该公司生产的玩具在美国被大量召回联系了起来。由于被检测出铅含量超标，8月2日，世界最大的玩具企业美泰公司宣布召回96.7万件利达贴牌生产的玩具，利达公司一下子陷入了困境。
在张树鸿自杀后的第3天，8月14日北京时间约晚上10时，美泰公司又宣布了一个令人更加震惊的消息，由于存在安全隐患，该公司将在全球范围内召回2180万件玩具，这是该公司历史上最大规模的一次玩具召回行动。
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| 妖魔化“中国制造”的挑战和契机 |
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[发表于：2007年08月11日]
[玲'S博客]
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| 毋庸置疑，美国正在掀起一场“排山倒海式”（《华尔街日报》语）的妖魔化“中国制造”之风：从有毒宠物食品、有毒牙膏、不安全玩具、不合格轮胎，到FDA暂停进口五种水产品，对“中国制造”的恐慌情绪，借着西方媒体不遗余力地“煽风点火”，从美洲一路东进，沿着新西兰、澳大利亚一直吹到东南亚各国，并有继续蔓延的迹象。
当“小心来自中国的产品”！这样的标题，赫然出现在国外媒体上时，我们很清楚这已经不是一场简单的中国产品质量问题纠纷，这样的标题彻底暴露了隐藏在其身后的险恶企图：在中美贸易摩擦有加剧趋势的背景下，一些美国人正以中国产品存在质量问题为突破口，将质量问题无限夸大，进而达到妖魔化“中国制造”的企图。
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| 精益生产的12条原则 |
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[发表于：2007年08月09日]
[玲'S博客]
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| 根据市场预测创造产品、业务运作由销售预测来推动、保持大量（他们认为市场需要的）库存的做法已经过时。顾客的个性化需求年代已经来临：消费喜好的变化越发迅速，预测越发困难。在顾客眼里，企业就是"黑匣子"-他们才不关心你在交付产品的过程中做了哪些繁琐的工作，产品经过了多少道工序的检测，是由一百件还是一万件的零部件组成以及到底经过了多少公里的运输，所有这些付出汇总到顾客手中时，判断标准只有一个：这件产品对我来说是否具有价值，有则购买，否则就离开。因此，生产只能够被真正的顾客需求所拉动，而不是你希望销售的东西来推动。这就是精益生产与传统方式的主要区别。 |
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