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| 常规分配体系制约项目管理 |
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[发表于：2007年08月09日]
[阿玲的博客]
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| 项目部对项目人员的激励作用弱于常规部门，导致项目管理难以规范运行，是当前项目管理中人人皆知的难点问题。为此，很多公司在完善项目管理制度上下了很大功夫，比如赋予项目经理及项目部其他各级管理人员对项目人员的分配权，并在分配额、分配项、分配方式等方面作了详细的规定，但仍然不能有效解决问题。
对此，很多人解释为“项目部是临时的，常规部门是永久的，所以前者的激励效果弱于后者是必然的”。照此说法，项目管理作为一种管理方法，在一开始就缺乏科学前提。应该警惕这种似是而非的说法。这种说法，是常规工作方式下形成的传统思维模式的结果。当一个人收入和业绩评定的大部分直接来自临时主体（如项目部）且成为一 |
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| 如何走活项目管理这盘棋 |
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[发表于：2007年05月21日]
[阿玲的博客]
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| 一、理顺职能关系，明确责任定位
在项目管理中，理顺三层关系、搞好三制建设和三线控制是贯彻项目法施工管理的基本要求。三层关系即企业法人层、项目管理层和工程队作业层，明确三者之间的职能和责任定位，是实施项目管理的基石。根据企业性质和特点，在项目管理体制上，我们建立和完善了项目经理责任制、党政共同负责制和项目成本独立核算制相结合的领导体制和核算体制，明确了在项目管理上，谁说了算和实现什么目标等问题。在这一体制下，我们经过完善、提高，形成了项目实际运作过程中的三条控制网络，即过程控制、动态管理、节点考核的管理控制线，标价分离、资产评估、分层管理、集约增效控制线，文明施工、安全质量、立体标 |
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| 项目管理与知识经济 |
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[发表于：2007年05月11日]
[阿玲的博客]
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| 在世纪之交，关于知识经济的讨论和实践已成为人们关注的热点。同时人们也发现，为推动经济的提升，发达国家正把努力投向项目管理。美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。美国著名杂志「财富」（Fortune）预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。这一动向提醒我们，项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。甚至可以说，项目管理将是知识经济的旅伴。
一、知识经济是以创新性劳动为主导的经济
在工业经济时代，常规性劳动是主要的劳动方式。常规性劳动是指人们利用已有的知识、经验和技能所进行的劳动，是生产产品的劳动。它还可进一步 |
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| 制造业项目管理的三个问题 |
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[发表于：2007年04月28日]
[阿玲的博客]
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| 现在许多制造业人员认识到，需要一体化的项目管理思路、进行用工成本计算、生产能力，项目沟通管理等，以便跟踪对产品设计、生产的时间；也需要了解安装和维修服务以及这些相关操作的关联成本。 现在很少有制造业的应用软件提供一体化项目管理或用工成本方面的功能。因此，在工程、生产、购买和外围服务方面经常存在沟通断点。这种断点可以导致客户的不满意、项目滞后和项目预算超支。
制造业项目面临的三大问题：
制造业项目推动人员面临的问题之一：
和原材料管理直接相关。大多数企业没有使用项目管理或用工成本计算软件。这意味着项目经理不得不向采购部门通报他们的原材料需求，通报 |
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| 产品开发项目管理方法和工具 |
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[发表于：2007年04月25日]
[阿玲的博客]
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| 说起产品开发的管理问题，是许多自主产品开发的公司最为头痛的事，在公司内可能不缺乏技术专家，但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才，中国的技术人才知识结构往往是“T”型，即只懂技术，而最有价值的人才的知识结构应为“╥”型，即既懂业务，又懂管理的人才。但在现实的劳动力市场中要找到这样的合适人才是非常困难的。本文的目的就是想通过提供一套实用的项目管理方法和工具，供在实际工作中的产品开发项目经理参考。
在美国一个完整产品的开发周期一般为6－8个月。而在中国企业，就算工作效率较高的民营企业，一个完整产品的开发周期一般为1年到1年半，恰恰为国际先进企业一倍以上。可以说在中国企业中没有产品开 |
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| 《越狱》—项目管理之道 |
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[发表于：2007年04月24日]
[阿玲的博客]
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| 这两天看美剧《越狱》(PrisonBreak)，紧张的情节让人忍不住就这么8——9个小时不断看下去。今天大早醒来突然发现这是一个多么完美的项目管理教程，具备项目一切基本元素。
项目目标：MichaelScofield设法从监管严密的foxriver监狱救出自己的兄弟LincolnBurrows
项目时间：LincolnBurrows坐上电椅之前（最严格的项目管理进度要求）
项目成本：MichaelScofield及其伙伴所付出的一切艰辛、智慧
而且给与的项目管理启示如此具象而有价值：
1、一定要有坚定的信念。Mich |
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