|
|
|
|
| 解读诺基亚的中国战略 |
|
| [文章形式：转载]
[发表于：2007年05月22日]
[akens的博]
[点击数：505次] |
|
| 诺基亚正在倡导一场全民娱乐运动，它摇身一变成了音乐巨人，告诉人们：“音乐，让我说……”
制造更酷的手机、削减手机价格、发动全民音乐运动……这就是诺基亚这个“偶像级”领跑者刚刚交出的答卷。2006年，诺基亚在全球市场全年增长20%，达411亿欧元，其中诺基亚中国在全年销售及出口总额超过100亿欧元，净销售额超过53亿欧元，较2005年增长39%。在中国手机市场，诺基亚继续保持“王者的桂冠”，共发布了超过35款手机，市场份额超过35%。
在2006年，诺基亚N系列产品的全球出货量已经达到1600万台，该系列的销售冠军就是中国市场，与此同时，诺基亚在中低端产品和瞄准 |
|
| [阅读全文]
[我要收藏该文]
[我要推荐该文]
[对该文进行评论]
[转发给朋友] |
|
|
| 企业管理的“数学游戏” |
|
| [文章形式：转载]
[发表于：2007年05月14日]
[akens的博]
[点击数：418次] |
|
| 科学的科学是数学，十个阿拉伯数字加上一些数学符号构成了奇妙的数学天地。数学是几乎所有学科的基础。物理、化学、经济学、管理学等都以数学为基础。那么企业管理有哪些“数学游戏”值得玩味的？
一、 数学假设与企业管理
管理科学是一种数学假设。不同的假设不同的结论。比如传统的公司治理定义是以产权不变为假设前提的，这是静态治理研究的前提假设。它还假设所有权和经营权分离。这在美国是一种常态，但是在中国往往不是如此，如果套用西方流行的公司治理理论往往将导致适用性问题。这就是中国大多数公司治理专家所忽视的问题。
二、 经验派与理论派的对决逻辑
在当今中国企业管 |
|
| [阅读全文]
[我要收藏该文]
[我要推荐该文]
[对该文进行评论]
[转发给朋友] |
|
|
| 津津乐道说战术不如严谨理性看战略 |
|
| [文章形式：转载]
[发表于：2007年05月11日]
[akens的博]
[点击数：451次] |
|
| 战略与战术是一个永远也说不完的话题，古今中外，无数大家学者意见纷纷，谁也无法说服谁。为什么这个话题会成为千古争论不休的问题呢？一是因为它的重要性决定了它是一个不可回避的问题；二是因为各种理论说法都有其现实存在的合理性，谁也不能排除谁，正是这两点使得人们在这个问题上众说纷纭，至今仍吸引着人们的关注。
大到一个国家，小到一个公司，甚至个人都会面临战略与战术的困扰。中国古人讲究道术奇正，以现代人的眼光来解释，所谓“道”指的就是战略问题，战略问题是首要考虑的问题，要师出有名，光明磊落，是谓“正道”；而“术”指的是战术问题，其要义在于出其不意，是谓“奇术”，以道驭术，以义制利才是正理，一 |
|
| [阅读全文]
[我要收藏该文]
[我要推荐该文]
[对该文进行评论]
[转发给朋友] |
|
|
| 一汽大众中国战略的混乱 |
|
| [文章形式：转载]
[发表于：2007年05月08日]
[akens的博]
[点击数：419次] |
|
| 06年中国汽车市场观感之:一汽大众
---大众汽车正在背叛“大众”精神
新宝来38596辆，速腾28522辆，捷达184522辆，高尔夫14126辆，开迪4085辆，迈腾？，奥迪A661686辆，奥迪A415536辆。
以上是乘用车联合会公布的一汽大众（北大众）06年各车型产品的销量，从销量上可以看到，一款生产了二十来年的捷达，销量竟然占了总销量的一半，而速腾、新宝来、高尔夫等相对来讲的新车，却并没有体现其应有的市场价值。
一、一汽大众产品线不完整
从产品矩阵来看，一汽大众从成立以来就一直缺少一款B级车，今年 |
|
| [阅读全文]
[我要收藏该文]
[我要推荐该文]
[对该文进行评论]
[转发给朋友] |
|
|
| 战略管理：公司治理与管理的交集 |
|
| [文章形式：转载]
[发表于：2007年04月29日]
[akens的博]
[点击数：459次] |
|
| 一、公司治理与公司管理的关系理论探讨回顾
李维安教授等从狭义和广义上对公司治理作了界定。他们认为，“狭义的公司治理，是指所有者、主要是股东对经营者的一种监督于制衡机制。即通过一种制度安排，来合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。广义的公司治理则不限于股东对经营者的制衡，而是涉及广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。公司治理是通过一套包括正式或非正式的制度来协调公司与所有利害相关者之 |
|
| [阅读全文]
[我要收藏该文]
[我要推荐该文]
[对该文进行评论]
[转发给朋友] |
|
|
| SWOT在战略成本管理中的应用 |
|
| [文章形式：转载]
[发表于：2007年04月27日]
[akens的博]
[点击数：505次] |
|
| 随着科技进步和经济一体化的推进，战略成本管理（STRATEGY cost Management,SCM）已成为现代成本管理的发展趋势。战略成本管理是指管理者根据企业本身及竞争对手的分析资料形成和评价企业战略，它是将成本管理与企业战略相结合而形成的一种新型成本管理方式。企业实施成本战略的主要目的在于获取竞争优势，以更有效地适应持续变化的环境。为达此目的，企业可以选择不同的经营战略(即选择获取竞争优势的不同方式)。企业的成本要受到外部环境和内部能力的影响，对这些外部的或内部的要素进行整合，在战略成本分析及管理控制中会起着极其重要的作用。
一、SWOT环境分析方法
在一定条件下，企业成本 |
|
| [阅读全文]
[我要收藏该文]
[我要推荐该文]
[对该文进行评论]
[转发给朋友] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
博客简单介绍
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
博客数据统计
|
| 发表文章数： |
11 篇 |
| 被浏览： |
5246
次 |
| 被推荐： |
0
次 |
| 被收藏： |
0
次 |
|
|
|
|
|
最新发表评论
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
该博客的才经博友
|
|
|
|
|
该博客的友情链接
|
|
|
|
|