| 这种战略思维能力似乎更加依赖于一种直觉,从思维意识中的一种特殊的状态中产生的判断,一种基于对成功和强烈“赢”的意识所激发出来的创造性.但是,我们仔细分析,这种感觉似乎背后仍然“隐藏”着大量对诸多关键要素(如公司,客户,竞争对手)相互作用,博弈后的一种分析,也许我们在与这些天生的战略家交流的时候,他们并没有或者能够系统地与你分享他们产生/形成这些战略举措背后的种种分析与逻辑,但是可以肯定的是,无论什么样的经营战略其背后必然有其相应的假设和逻辑.如果一个企业家要成为真正的战略家,需要发展基于清晰的分析基础之上的洞察力和创新,这才是真正的战略思维能力.
在中国传统的教育体制下,更多是 |