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| 如何培养出你企业的“杰克·韦尔奇”? |
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[发表于：2007年09月29日]
[瑞雪丰年]
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| 真正适合企业的优秀“管理者”是企业经营管理实践经验丰富且远多于企业理论管理水平的人，他还是企业可以信赖的人，同时也是被其他人认为是公平竞争胜利的人。
这样的人从外部招聘不容易，原因首先是中国目前信用体系不完善的情况下，一个身居高位被聘请进来的管理者，可以调动资源，可以变更方向，当然也可以将企业“带领”到“困境中”而独善其脱身，依然可以堂而皇之的成为另外一个企业的负责人。企业对此也无可奈何。
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| 科技部：我国科技人力资源总量居世界第一 |
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[发表于：2007年09月26日]
[瑞雪丰年]
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| 官方最新完成的中国科技实力研究表明，中共十六大以来，中国科技实力大幅提升，具体表现为科技创新能力稳步提升、部分领域进入世界前列，整体上与国际先进水平差距进一步缩小，对世界科技发展的影响迅速提高，科技为经济社会发展和国家安全提供强有力支撑，科技发展的基础条件和环境日益改善。
中国科学技术部二十四日下午专门举行媒体吹风会，该部调研室主任胥和平用一组数据来展示中国科技的“家底”：目前，中国科技人力资源总量约为三千五百万人，世界第一；去年中国研发人员总量为一百四十二万人/年，世界第二，中国已成为名副其实的科技人力资源大国。
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| 浅批现实主义的“人才观” |
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[发表于：2007年09月24日]
[瑞雪丰年]
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| 企业不重视人才，不善用人才，损失最大的不是人才个人，而是企业。因为个人如果不受重用，无法施展才华，完全可以退出，以求“独善其身”，利用企业的一切便利条件，充实自己，积累学识、经验，伺机而动，时刻准备另谋高就。而企业却像花高价买了一台多功能大彩电，只会看几个频道的电视节目，浪费了电视机的其他许多项功能一样，花费不少，却未能尽其用，其结果必然是企业花费了大量财力和物力，到头来只是为人作嫁。 |
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| 激励为何不奏效？ |
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[发表于：2007年09月12日]
[瑞雪丰年]
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| 激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证企业目标的实现。在众多的激励理论中，美国心理学家马斯洛于1943年提出的需要层次理论对企业激发员工工作热情，促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。
员工的需要不仅有层次性，而且还具有递升性、主导性、差异性和例外性。管理者只有考虑到这些问题，才能做好激励管理工作，否则，实施再多的激励也不会奏效。
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真正的营销人都知道，一个温和的微笑，一句问候，可能迎来的将是一个很大的客户群。
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