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| 联想退出奥运赞助对品牌的影响 |
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[发表于：2007年12月12日]
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| 联想收缩体育营销
联想集团一直试图通过体育营销进行品牌的扩张，不过联想在全球的体育营销计划，也许会由于退出奥运TOP赞助计划而收缩。
2007年12月4日，联想集团新闻发言人朱光证实将不再续约奥运会TOP赞助计划。这是自柯达公司由于业绩不佳宣布停止续约奥运会TOP赞助计划之后，另外一家奥运TOP赞助商宣布不再续约奥运会。此前，联想集团曾经希望通过赞助巴塞罗那足球巨星小罗纳尔多来获得更多的知名度，但是由于小罗纳尔多在世界杯期间表现不佳，而未收到预期效果。
联想集团将把更多的体育营销专注到F1和NBA赛事赞助上面，按照联想集团的官方解释， |
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| 奥运商战:本土品牌VS国际品牌 |
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[发表于：2007年12月07日]
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| 奥运会的举办对国民经济的刺激和拉动，通过以往奥运会的举办已得到了验证，众多企业由此迅速成长，成为国际知名品牌。围绕奥运经济展开的一系列商战似乎也成了奥运会的附加赛事。
从广义上讲，本人认为，奥运经济是一个大概念，包括了方方面面各个层次的内容，面对不再遥远的北京2008，能打的牌很多，可以是“运动会经济”，可以是“举办城市经济牌”，可以是“举办国家牌”，也可以是中华牌和世界牌。奥运经济既是眼球经济，又是品牌经济。但纵观各届奥运会，可以预测其中出牌屡最高、影响力最大的应该就是中华牌和世界牌的角逐，可以说是本土品牌VS国际品牌的一场PK。
民族的 |
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| 苹果北京直销iPhone能否行得通? |
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[发表于：2007年12月04日]
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| 中移动与苹果就引iPhone入华一事已经谈崩？昨日有消息称，由于双方在利润分成方面存在分歧，中移动与苹果的这项谈判目前处于停顿状态；而苹果则计划于明年夏天在北京开店直接销售iPhone，以弥补上述谈判失败的遗憾。
这名消息人士透露，中移动与苹果谈判的“流产”，主要原因是后者要价“太离谱”。目前，苹果iPhone在欧、美均采用捆绑运营商网络服务的方式进行销售，并从运营商网络服务收入中分成，但这一商业模式明显不能为中移动所接受。
以苹果与美国运营商AT&T的合作方式为例，美国消费者在购买i－Phone时必须保证以最低消费形式使用2年，而AT&T从 |
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| 戴尔回应网易科技：不与血汗工厂供应商合作 |
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[发表于：2007年12月03日]
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| 戴尔针对供货商被指为“血汗工厂”事件，向网易科技发表回复称，将根据调查结果对供应商采取响应措施，最严厉的措施包括中断合同等。
网易科技讯11月28日下午消息，戴尔今日正式就代工厂涉嫌“血汗工厂”一事做出回应，在一份发给网易科技的独家回复中表示，将就此事进行彻底调查，如果确实存在违反《电子行业行为准则》的情况，将对代工厂采取措施。
戴尔对此表示，跟供应商之间对劳动保障方面有严格规定，不但如此，戴尔还推动核心供应商采取减少加班等一系列措施保障员工福利。针对本次供应商被指血汗工厂一事，戴尔将根据调查结果对供应商采取响应措施，据了解，这其中最严厉的措施包括中断合同等。
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| 眺望中国品牌营销的下一个25年 |
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[发表于：2007年11月30日]
[Garfield的]
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| 屈指算来，中国企业接触、学习乃至实践品牌经营的时间，应该不会超过25年，这也是中国真正进入市场化的年纪。
而在这25年中，尽管也有些许先行者快速领悟了跨国企业抢滩自家市场的品牌之道，"在战争中学习战争"式的累积了相当的品牌营销基础，但对于大多数的国内企业来说，这25年其实大家只真正懂得了一件事：品牌经营在企业竞争中绝对的首要战略地位。
得出这样的结论私下里不免也吃了一惊：你也太小瞧国内企业了，你见不到大伙已将品牌营销的预算投入提高到多大规模了吗？不要说央视那么贵的黄金段位广告，即使位列三大全球顶级体育赛事的F1的中国分站冠名，也出现了 |
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| 强生23亿购大宝案在京秘密听证 |
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[发表于：2007年11月26日]
[Garfield的]
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| 在昨天下午持续两个多小时的秘密会议上，以强生和大宝双方介绍收购过程为开端。此后，行业内便针对此次收购案进行了讨论。
《世界品牌实验室》昨天从一家日化企业获悉，强生收购大宝一案日前已通过北京市各级审批，递交至商务部，目前正在征询意见阶段。
凯雷收购徐工的“马拉松赛”中曾经出现过的秘密听证昨日重现。接到商务部通知函的一批日化企业及产业上下游企业齐聚北京，昨天参加了该案的听证。与会多方在会议之后签订了保密协议。在此次会议上，商务部未作任何表态。
在昨天下午持续两个多小时的秘密会议上，以强生和大宝双方介绍收购过程为开端。此后，行业内便针对此次收购案进行了讨论。
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