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| 浅析项目组织边界管理 |
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[发表于：2007年12月22日]
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| 在项目研制过程中，项目组织开发并综合运用多种手段，有效地整合基于知识和职能的差异性，确立统一的目标并努力实现。其中，蕴含着丰富的边界管理思想。本文初步分析了项目组织边界构成要素所具有的边界属性及其作用，以探讨对构建项目组织并实施项目管理的实际借鉴意义。
关键词：项目管理；组织边界；装备采办
项目是集差异性和同一性于一身的矛盾体，为协调解决这一矛盾，构建项目组织就成为项目管理的首要任务。有关项目组织的文献很多，但对于项目组织协调的方式、位置以及改进等方面，即对项目组织边界问题研究不多。本文从美国先进战术战斗机（ATF）F－22项目管理轨迹着手，对项目组织边界进行初步分 |
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| 娃哈哈海外资产被冻结 达娃之争现转折 |
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[发表于：2007年11月20日]
[Eleven]
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记者昨天从可靠渠道获悉，宗庆后系列离岸公司注册地最高法庭已相继发出托管令，要求临时性托管并冻结其10家离岸公司的资产。
法律人士称，暂不能从冻结资产一事判定谁是谁非
据世界商业报道讯,达能与娃哈哈之争出现重大法律转折。记者昨天从可靠渠道获悉，宗庆后系列离岸公司注册地最高法庭已相继发出托管令，要求临时性托管并冻结其10家离岸公司的资产。此举标志着此前带有更多“口水”的“达娃之争”开始真正进入实质性阶段。
海外资产被冻结
记者经多方了解得知，11月9日，英属维尔京群岛最高法庭签署法令，要求临时性托管并冻结包括Ever Maple Trading Limited （恒枫 |
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| 建设有效的项目管理文化 |
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[发表于：2007年08月28日]
[Eleven]
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| 有效项目管理文化不仅包括执行项目管理的理论，而且包括项目管理的执行艺术上和公司真正针对项目管理哲学的公司转化。
财务会计、资产负债表、财务报告，成本分摊象X射线检查一样，可以看出公司经营的内部“骨骼”情况。但是心脏病、癌症和帕金森综合症这些常见死因不能使用X射线检查出来。营销失策和创新失败同样也只会在问题发生以后记录在财务报表上面。
—Peter Drucker
随着组织中项目管理越来越盛行，项目管理的价值被用来判断对项目发起的投入必要性。过去大多是事例都是涉及项目如何成功的故事。项目管理执行的商业判断依赖于项目投资回 |
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| 管理沟通与团队精神的养成 |
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[发表于：2007年08月17日]
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| 为了维持团队的正常运作，或者说良性运作，领导者和员工应共同努力做到以下几点：
一、 作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，用一种"服务管 理心态"，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力（Charisma）去影响和引导团 队成员按照既定的方向完成组织目标，而不是监管、控制的心态。
"现代领导学"（Leadership） 指出：没有人愿意被"管理"，只接受"影响和指引"，未来的企业管理正向高度的授权发展， "领导学"将适用于一个 |
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| 项目团队的信任问题探讨 |
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[发表于：2007年08月15日]
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| 项目团队的研究中，绩效是为许多人所重视的热点话题，因为好的绩效才是团队存在的关键，获得成效才能成为成功的团队。而影响项目团队绩效的因素有很多，比如培训、多样化、团队学习、信任、激励方式、绩效考核、授权、组织文化、组织支持、薪酬设计等。在众多影响因素中，信任是一个非常重要的因素，它将对项目团队的正常运作和绩效产生直接影响。但信任问题却经常为团队研究者所忽视，本文就项目团队信任的构建及相关问题进行系统的研究。
一、项目团队信任的基本问题
1.信任的定义
对于信任的定义，许多研究都曾试图说明清楚。本文列举对信任的看法，以寻找信任的内在特征。
罗宾斯认为，信任 |
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| ERP项目管理需要深度标准化 |
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[发表于：2007年08月13日]
[Eleven]
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| 项目管理是ERP项目的核心，ERP项目管理需要深度标准化也是迫在眉睫的问题！
自从上世纪80年代引入ERP开始（确切讲当时应该是MRPII），在中国已进行了20多年的"普及"，但最终的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率不到20%，从我个人从事这行业多年的经验看，20%可能都算比较高的，能达到10%可能就不错了。虽然成功与失败的评价标准没有很好的界定（到目前为止也没有一个很好的标准），但只要是实施过的企业基本上都是不太满意的，也可以说是不成功的，只是出于某些情况的考虑才对外宣称所谓的"成功上线&qu |
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